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“我实在这个高端品牌也好、低端产品也罢，还包括二、三线城市，我实在现在中国家具行业最核心的还是要提升我们自己的产品的说服力。” 　　10月8日，亚力山卓副总经理邵军生在由搜狐网焦点家居频道主办的“家具备道·企业家论坛”上讲话时回应，目前家具企业发展的仅次于艰难不是外界因素，而是自身产品的说服力否充裕。　　“高端品牌最近在衰退？我们没衰退，我们顶点还在加快进，商场的货现在也是供不应求，国外货柜因为船期问题，还影响了我们的销售。

”当有与会者被问到如何面临国内高端市场销量衰退的问题时，邵总并不尊重高端市场在衰退的众说纷纭。他说道，目前金融海啸压制最相当严重的是炒买炒卖房地产的人，这对高端市场有可能有些影响，但这个影响并不是最重要的，关键是企业要把产品作好，提升自身产品的说服力。　　邵军生从金融海啸中看见了一个现在中国家具行业未来要发展的一条思路：定位要准。

他举例说道，美克美家虽然很少参与行业的活动，但是，美克美家对中国市场的做到十分精确，以高端品牌转入中国市场，但是当它找到这个品牌和中国大陆的消费层面有所僵化的时候，它较慢转变以应付市场，变革飞快，这源自它对中国市场的做到十分精确。　　再行如，亨利戴着短短两年的时间，建构了中国高端家具的奇迹，其在上海的一个2700多追的店，当天开业就早已盈利；重庆店9月中开业到现在，销售一路窜红，这个现象，正是解释，目前的家具行业“没像现在的服装行业和其他的粮食这些行业受到国外金融风暴冲击这么大，特别是在是制鞋业，因为我们自己牢牢地做到产业链，这个从上游的材料、订购。

尚之信的是家具行业没上这个套，我们有自己的订购系统和生产系统，尽管说道我们遗文也好、仿照也罢，但是我们还有自己的研发，还包括现在的销售渠道。” 　　实质上，在自营的渠道扩展过程当中，企业可以找到很多市场的商机，这是一种突围的方式。为此，邵军生向珠三角家具报记者说道，目前现在大家应当辩论怎么样突围。

针对深圳家具企业的实际情况，他指出，回头县域经济的路，并不过于合适深圳的市场。　　“深圳的企业就是要领先于其他的企业，有所创意，产品上有所突破，这一点做到得很差；营销思路上理所当然回头在全国的前头的，但是没办法也是落在别人的后面；论农村围困城市全友回头在后面，论高举高打高端品牌有美克美家，还有，亨利戴着也是深圳的企业，虽然是港资的，但是高举高打的踢法也看到深圳家具企业主流的身影。”邵总分析了深圳家具企业在全国家具的地位与现状。

他指出：“深圳的家具行业最缺的就是一个彻头彻尾的零售商，确实从家具行业的角度去引领企业的发展，而不是变相地做到了地产商。

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